11月2日，集團公司總經理俞海星赴我院調研指導，并與我院領導及相關部門負責人進行座談。

俞海星總經理首先聽取了蔡木易院長所做的工作匯報，重點了解了我院整體經營狀況、全年指標預計完成情況、東莞產業化項目實施情況、當前存在的主要問題以及下一步的工作安排等，并就如何突破產業化瓶頸、強化市場營銷、有效規避風險等問題進行了深入研究。俞總對我院執行集團決策部署、產業化建設進展和產品營銷推廣等工作給予充分肯定。他指出，食品院按照集團公司產業化發展的戰略部署，積極推進東莞產業化建設項目，取得了一定的效果。從目前的結果看，產業化戰略的執行是到位的，建設效果是明顯的，推向市場的產品是優質的。俞總強調，當前，集團公司全系統面臨著“降本增效、瘦身健體”的嚴峻挑戰，食品院也同樣面對著產業化項目所帶來的巨大壓力，必須要舉全院之力，共謀共促產業化建設，進一步加強組織保障，支持產業化發展，努力走出一條自有核心技術為主的產業化發展之路。俞總對我院下一步的工作提出了具體要求。一是要統一思想、協調步調。研究院領導班子要把思想行動統一到堅持科技成果產業化、突破產業化發展瓶頸、全力支持產業化項目持續健康發展上來，集中力量，以新理念、新思想、新行動做好對東莞項目的歸口管理工作。二是中食營科公司董事會、經營管理層要統一認識，加大工作力度，提升管理水平，努力構建能干事、干成事的核心團隊。要加強全面預算管理，建立預算和業績考核對接機制，強化預算執行力和銷售盈虧管理。要重點圍繞財務管理，加強資金管控、精準預算和流程監管，確保預算的嚴肅性和計劃落地的實效性。三是要加強頂層設計，強化營銷，開好市場戰略研討會，抓好市場布局和營銷戰略落地，發揮以點帶面的示范作用，精準定位營銷區域和營銷重點。同時要在合理人員結構的基礎上，適當調整網點分布及人員配置，實施減員增效，加強對營銷人員的業績考核。四是要量力而行，既抓好開源，又注重節流，處理好對中食營科的投入與自身承受能力的關系、短期效益與長期發展的關系、產品營銷與現金投入的關系、終端產品銷售與核心原料銷售的關系，確保均衡發展。五是要繼續推動戰略合作，充分利用自身的資產、技術、資源等優勢，尋找產業化發展的新途徑。全方位、多層面、廣范圍引入戰略投資者，實現優勢互補，為產業化建設的良性發展奠定基礎。俞總最后希望我院全體干部職工再接再厲，以產業化發展為契機，全面完成集團公司下達的各項任務目標，為集團公司的改革發展做出新貢獻。蔡木易院長表示，一定認真落實俞總講話要求，堅定信心，攻堅克難，盡快提高中食營科公司自身增收盈利能力，實現研究院又好又快發展。

集團公司副總經理任建平和企業管理部負責人等陪同調研。我院黨委書記董偉弘、有關部門負責人和中食營科營銷部門負責人參加座談會。