2019年2月21日，由集團公司段趙清總會計師帶隊，集團規劃發展部主任董建輝、財務部主任高永林、紀檢監察部主任羅杰、集團派駐我院兼職監事、法律事務部副主任寧靜以及集團規劃部、企管部、董事會辦公室工作人員一行共10人來我院宣貫中輕集團2018-2022年戰略發展規劃和2019年發展改革任務要點。董建輝主任主持會議。我院領導班子、總經理助理、全體中層干部及科研骨干代表參加會議。

首先，董建輝主任從“看”（三看中輕）、“明”（明確方向）、“定”（確定路徑）、“保”（保障措施）四個方面解讀了2019-2022中輕集團戰略發展規劃要點，并對集團公司2019年度發展改革實施方案中涉及我院的重點任務進行了要點解讀。

蔡木易總經理對我院發展改革工作進展情況和2019年度發展改革重點工作計劃進行了匯報。參會人員針對集團公司及食品院戰略規劃、發展改革任務、可能遇到的困難以及需要集團公司提供的保障措施支持等進行了廣泛熱烈的交流。大家紛紛表示，集團公司以分管領導帶隊到子公司開展集團2018-2022年戰略發展規劃宣貫很有必要，通過宣貫，使食品院各級干部對集團戰略規劃有了更加清晰、準確的了解，同時對集團公司對于食品院發展改革重點任務要求有了更加準確的把握，對于下一步我院戰略規劃和“強院工程”實施方案的完善及落實有很強的指導意義。

最后，段總做了總結講話。他肯定了食品院現階段在改革發展和產業創新方面取得的成績，并對今后一個時期的工作提出了具體要求，一是要迅速修訂完善食品院2018-2022年戰略發展規劃，按要求的時間節點上報集團公司審定；二是全體干部職工要用戰略規劃統一思想認識，提升工作認知，樹立大局意識和看齊意識；三是要盡快建立食品院戰略規劃實施機制，明確責任、分解任務，建立結果考核、評價和獎懲兌現的機制；四是以發展改革重點任務為落腳點，制定戰略規劃和“強院工程”的“施工圖”，抓緊施工，穩步推進，積小勝為大勝；五是充分利用良好的政策環境，用好用足保利集團先行先試政策試點的優惠政策和中輕集團相關考核激勵政策；六是客觀認識中輕集團的實際情況，在把控風險的同時抓發展，以樂觀的態度面對挑戰；七是充分發揮集團總部和子公司兩個積極性，充分融合集團公司企業文化,加強溝通匯報，樹立大局意識、規矩意識、整體意識和格局意識;八是認真思考在商業模式確立、外延式并購重組、資本運作、產業化再出發等重大發展改革事項。