4月14日，食品院召開2020年第一次黨委理論中心組學習（擴大）會，會議由食品院黨委書記、副總經(jīng)理董偉紅主持。

會議認真學習了國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室副主任翁杰明在“科改示范行動”動員部署視頻會議上的講話和《百戶科技型企業(yè)深化市場化改革提升自主創(chuàng)新能力專項行動方案》、《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》，以及相關國企改革政策文件。中輕集團公司副總經(jīng)理、食品院董事長蔡木易作主題講話，食品院黨政領導班子成員、各部門主任參加學習。

       

蔡木易在主題發(fā)言中指出，“科改示范行動”是貫徹落實習近平總書記關于加強國有企業(yè)自主創(chuàng)新能力重要指示精神的重要舉措，是國有企業(yè)在改革過程中的一次重要行動。“科改示范行動”就是要推動國有科技型企業(yè)把握改革契機，努力化危為機，不斷完善體制機制，支持科研人員全身心投入到科研創(chuàng)新工作中去，不斷促進創(chuàng)新資源優(yōu)化配置，充分激發(fā)各類人才的活力動力。他強調(diào)，目前食品院“科改示范行動”改革方案已經(jīng)報備，全院上下要始終堅持“黨的領導和國有資產(chǎn)增值保值”兩個基本原則，充分發(fā)揮科創(chuàng)企業(yè)的自主積極性，圍繞 “核心創(chuàng)新能力、核心技術(shù)服務能力、核心盈利能力”三個能力的提升，結(jié)合“科改示范行動”，爭取最大政策支持，形成最強內(nèi)生動力，取得最佳示范效果。

蔡木易強調(diào)，從相關政策文件看，此次“科改示范行動”政策空間的寬松程度是從未有過的，因此，要在仔細研究學透政策的基礎上，抓緊推動相關工作，列出問題清單，逐一對照解決。

一是要圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善法人治理結(jié)構(gòu)，發(fā)揮董事會等各治理主體作用，提高科學決策水平，真正落實董事會的重大決策、選人用人、薪酬分配等權(quán)利，充分保障經(jīng)理層經(jīng)營自主權(quán)，形成規(guī)范合理的分權(quán)治理結(jié)構(gòu)。

二是要圍繞 “核心創(chuàng)新能力、核心技術(shù)服務能力、核心盈利能力”三個能力的提升，尋找各細分領域的對標對象，通過對標先進，進一步找差距、補短板、強弱項，不斷提升行業(yè)細分領域核心技術(shù)、核心產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新能力、技術(shù)服務能力和綜合創(chuàng)收能力。

三是要圍繞經(jīng)理層成員任期制、契約化和用工市場化原則，建立健全中長期激勵機制。要著手調(diào)研市場及對標單位核心骨干人才的激勵方式，對照我院及各部門、各類人員現(xiàn)狀，找準提升核心骨干科技型人才的激勵方式和薪酬水平。

四是要圍繞自主創(chuàng)新能力提升這個“試金石”，建立科研投入持續(xù)穩(wěn)定增長的長效機制。要優(yōu)化科技投入內(nèi)容及核算方式，多渠道加大資金投入力度，形成科學合理的增長機制。要不斷建立新的 “研發(fā)+市場推廣”運營模式，各部門在“強院工程”項目中都具備可持續(xù)發(fā)展的能力，要逐步落實到位，分解細化。

五是要圍繞建設一支高水平的科技人才隊伍，加快優(yōu)秀團隊建設，突出行業(yè)領軍人才培養(yǎng)。各部門要做好人才梯隊建設，加強核心人才的培養(yǎng)和推廣，著力打造一支“具有行業(yè)影響力”的人才隊伍。

六是要學深弄懂國企改革政策文件。在學習的過程中，各部門要對照《食品院“科改示范行動”工作方案》，查找自身差距，找準制約發(fā)展的“瓶頸”問題，充分合理利用好國家政策，制定出可落地、可操作、見實效的解決方案。

七是要加強實際工作對接。“科改示范行動”相關工作要與食品院2020年發(fā)展改革任務和食品院“十四五”規(guī)劃編制工作相對接，分專業(yè)分領域，細化措施、精準施策，找準“結(jié)合點”和“突破口”，穩(wěn)步推進“科改示范行動”有序開展、落地見效。

董偉紅在總結(jié)講話中指出，“科改示范行動”是食品院新一輪發(fā)展改革時間節(jié)點上的重點工作，要在這個關鍵窗口期，進一步解放思想，抓緊行動。他要求，

一是要吃透政策，厘清思路。要圍繞國企改革政策文件，認真學習，細致梳理，結(jié)合食品院“科改示范行動”改革方案和蔡董事長此次主題講話，進一步把政策吃透，把思路厘清。

二是細化分工，壓實責任。“科改示范行動”涉及院層面和各部門層面，下一步領導班子要圍繞“科改示范行動”改革方案和相關會議精神，精心組織，細化分工，明確責任，抓好落實，將“科改示范行動”穩(wěn)步向前推進。

三是查漏補缺，對照落實。全院及各部門要進一步對照相關政策，圍繞自身實際，查找不足，對標先進，補齊短板。

四是上下溝通，穩(wěn)步推進。院層面要做好領導層與部門層的上下溝通，同時要做好與集團公司的請示溝通。要教育引導廣大干部職工增強改革信心、提升內(nèi)在動力，以“科改示范行動”推動食品院高質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展。